首席变革专家
非红物流
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
赋闲在家多日，刷剧效率是最高的，非红向你推荐看过的这部《中国物流变迁史》，总共8集，每集未超半小时，画面算不上清晰，但对中国物流的古今变革发展脉络还是讲述得比较清晰的。
越来越多的物流公司做大以后，也上市了。跟资本市场上原来的生产制造型企业、高新技术企业、互联网企业……等类型毕竟不太一样，物流公司的价值应该怎么来看呢？非红带你站到证券分析师的角度，学学同样是外行，他们是如何分析一家物流公司的。
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