首席变革专家
非红物流
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
罗戈物流研究院首席变革专家。十余年前起步于专业第三方物流公司，后扎根在知名外资生产工厂多年，在世界五百强企业任至全国物流一把手，并曾在管理咨询公司负责开展外部培训和领导物流重点项目。除了拥有丰富的物流项目成功经验之外，还发表了《全面物流管理100分》、《似火物流变革管理》等数十万字的著作，擅长体系化物流知识传授和物流变革管理，专注于培养物流领域的新生力量。
餐饮行业传统的供应链参与者较多，链条长，可分成上、中、下游。上游的食材生产及运送环节、中游的餐饮门店运营管理环节、下游的触达消费者相关服务的环节，都存在不少的机会可以进行变革。
由于四流（商流、物流、信息流、资金流）并不完全合一，在供应链中处于弱势地位且现金流紧张的中小微企业因风险较高，造成难以通过传统方式获得融资。
中国是全球最大的消费电子市场和制造中心， 全球50%以上消费电子产品由中国制造。随着电子产品的“消费品”化发展，品牌竞争驱动的产品的迭代和贬值速度越来越快，对供应链的挑战和压力越大
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