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上海天睿物流咨询有限公司

上海天睿物流咨询有限公司成立于2001年,是面向制造企业供应链与物流规划咨询的国内领先的专业咨询公司。公司始终致力于提供供应链变革与管理优化、智能工厂物流规划与运营管理提升、现有工厂升级改造与物流管理提升、制造企业信息化管理顶层规划与逻辑梳理四项核心业务。始终坚持以国际化、现代化理念和中国式手法来发展企业的供应链和物流,为客户提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、打造企业核心竞争能力”的个性化解决方案;始终坚持“咨询方案的提交是项目的开始”的服务理念,强调方案的系统性和专业性的同时,更加强调对项目实施过程的辅导和支持,强调项目的有效落地、指标达成和系统能力提升。


企业资讯


    2023

  • 8月

    制造企业供应链风险管理

    由于市场存在巨大的不确定性,比如客户和消费者需求越来越难以预测和把握、客户和消费者对于交付和服务的要求越来越高、频繁促销和活动导致的线上线下需求剧烈波动、产品更新换代越来越快。
    作者: 李志强 2023/08/28
    2944
  • 7月

    MMOG/LE在供应链新形势下更新改版

    根据定期修订MMOG/LE的要求,以确保评估工具能够反映了行业对供应链流程的现实需求。来自北美和欧洲的全球MMOG/LE项目团队成员在汇总现有用户的评论和建议后,经过合作努力工作,于2023年2月完成了第六版的修订。于2023年3月份发表了英文版,中文版也随之发布,并已经开始在汽车行业内推行。
    作者: 上海天睿物流咨询 2023/07/19
    3742
  • 6月

    制造企业物流数字化现状及发展路径

    传统制造工厂以生产为中心,在数字化时代,工厂的任务主要是强调有效交付,业务逻辑变成通过全价值链的物流体系来保证交付,工厂成了“交付中心”,成为“大物流小生产”,制造成为该价值链中的一个业务单元,此时的物流数字化主要是强调全价值链的动态数字化。
    作者: 邱伏生 李志强 王莉 2023/06/30
    3934
  • 5月

    制造供应链数字化的主线设计 | 企业供应链系列

    供应链数字化有各种论述和观点,但是供应链数字化需要遵从和遵守企业供应链的战略和价值导向,所以供应链数字化并不是目的,只是一个过程、阶段或者是里程碑,供应链数字化的相关技术和软件也只能是一个工具而不是目的。
    作者: 邱伏生 赵新阳 2023/05/29
    1651
  • 篇8:制造供应链如何提高交付能力 | 企业供应链系列

    从客户下订单开始,在互相认可的时间内完成交付。对于消费者而言,希望能够有精准到达、服务良好的购买体验;对于商家而言,希望能够实现产品价值和客户价值,从而实现盈利。
    作者: 邱伏生 赵新阳 2023/05/26
    3556
  • 4月

    智能工厂物流体系与智能工厂的关系以及基本框架 | 企业供应链系列

    智能工厂物流构建中,需要遵循物流体系基本框架,从职能上强调物流为生产提供服务,理念上更加强调生产是物流流通过程的构成部分,有效拉通物流管理,以此实现价值链的拉通。
    作者: 邱伏生 2023/04/03
    2083
  • 智能工厂物流运营管理数字化与自调适 | 企业供应链系列

    物流运营管理自调适是企业通过对流程、规则、关键指标、异常处理等进行标准化、实时化、透明化管理,对内部异常和外部变化的自主识别、监控、预警和自主纠错的决策和调适功能,是物流运营管理智能化的重要内容和特征。
    作者: 邱伏生 2023/04/03
    1035
  • 制造供应链数字化概述以及痛点 | 企业供应链系列

    制造供应链数字化痛点
    作者: 邱伏生 2023/04/03
    2025

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