阿里巴巴：从隐忍到爆发 新零售的全面战争

过去三年，新零售的道路上白骨累累，前仆后继。

如今，正当家乐福撤出中国大陆、沃尔玛开始疯狂关店、永辉切割超级物种之际，高鑫零售拿出的这份成绩单毫无疑问提振了零售行业的集体信心，也给上下求索的新零售指明了一条前进道路。

阿里新零售路线图

2016年10月，马云在云栖大会上提出：“未来的十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售。”

显而易见，如此背景下提出新零售，意味着把所有零售都划入了“过去时”，其中也包括阿里巴巴本身，由此自然引起各界顾盼生疑——升平日久，大家都习惯于固守着自己的一亩三分地，生怕被竞争对手抢走生意，并没有意识到一次历史性的机会正在自己眼前滑过。

按照马云的说法，新零售将成为线上与线下利益和解的最大公约数。新零售的宗旨，不是你死我活的存量竞争，而是打破壁垒创造增量，你中有我、我中有你，大家都有饭吃。

作为阿里新零售总指挥，张勇的施政纲领是，通过数字化改造，完成对各行各业人货场三要素的重构。

里的优势在于三点：掌握着线上变现力最高的电商流量入口，掌握着云计算、仓储物流和金融支付三大基础设施，形成了对各个行业知名品牌和主流消费者的双边强势覆盖。

三年以来，阿里以阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络为基础设施，以天猫为主基座，通过内部孵化培育+外部投资收购的双轮驱动，勾勒出一张几乎涉及各行各业的新零售战略地图。

大润发跑通新零售

2018年1月，阿里巴巴斥资224亿港元取得高鑫零售36.16%股权，正式成为其第二大股东。

饿了么以跑腿服务为入口，切入产业链上游，对各行各业展开数字化改造，在餐饮外卖这条主赛道之外，它还衍生出了医药、水果、鲜花、商超等多个领域的新零售能力。而这一底层能力在撑起阿里自身的新零售探索的同时，也将把数字化红利释放给各行各业。