物流人，别人的屋檐再大不如自己有把伞

人生充满了坎坷和挑战，每个物流人都会走过各种生活的曲折之路。

在面临困境时，我们渴望能够找到一个避风港，一个遮风挡雨的地方。

然而，只有在多次的失望之后，才幡然醒悟，无论别人的屋檐多么大，都不如自己带上一把伞。

不少物流从业者和物流企业，因过度依赖别人的“屋檐”，而丧失了应对突发变化的能力，最终陷入危机。

一些物流人认为长期待在同一家企业中就能不断成长，但实际上，岗位固化和经验局限使他们的能力逐渐萎缩；

一些物流公司把命运绑定在大客户的“屋檐”下，以为可以高枕无忧，却最终在客户倒下后难以自保。

接下来，分享几点看法：

01 物流人的职业陷阱：你的竞争力正在慢慢消失

对于很多物流从业者来说，进入一家企业，可能意味着工作稳定，但长期依赖平台，也可能意味着自身风险在加大。

如果仅仅依托企业在特定岗位上锻炼得到的能力，个人的成长终究会遇到瓶颈，当外部环境发生变化时，这种依赖反而让你失去庇护，徒留风险。

1.1能力复制粘贴的死亡螺旋

很多人认为在一家物流企业待久了，自然能学到更多的东西，但实际上，岗位固化、缺乏 轮换，导致一些物流人10年的工作经验只是在重复第1年的技能。

不要把岗位熟悉和熟练当成能力的提高，你以为的努力工作，可能正在悄悄限制你的眼界与能力覆盖面。

一旦企业因业务调整进行裁员，或者主动离职进入市场，就会发现自己缺乏多元化的能力，难以适应其他岗位的需求，竞争力大打折扣。

未来，不会属于那些寄希望于岗位不变的人，而是属于那些不断拓展边界的人。

1.2让企业给你养老的虚假安全感

部分物流人把现在上班的企业当成可以养老的地方，认为自己只要在工作中真心付出，企业就会在裁员或发生重大变化时留住自己。

然而，这种想法是不现实的。企业是以盈利为目的的经济组织，在市场竞争日益激烈的今天，企业为了生存和发展，会不断优化人员结构，提高运营效率。

当企业面临经营困境或战略调整时，那些能力单一、缺乏创新精神的员工很可能会成为裁员的对象。就像温水中的青蛙，在舒适的环境中逐渐失去了应对危机的能力，当危险来临时，只能束手无策。

所谓的“养老企业”，本质上是心理上的自我安慰。只有你自己足够强，你的保障才真正稳固。

1.3离开现在的公司，你有多大的胜算？

看到此处的物流人，请问自己两个问题：

第一，离职时，你是否真的具备足够的能力和经验去寻找下一个合适的岗位？

第二，如果企业突然裁员，你的积蓄、能力、心理承受能力是否足够支撑你渡过难关？

02 物流企业依赖大型客户：大树倒下，难有荫蔽

和物流人一样，对于物流企业来说，依靠一个大客户、或一两个大项目，看似“背靠大树好乘凉”，但实际却充满了潜在风险。

当外部环境发生不可控变化（例如经济下行、政策调整、不可抗力等），企业会瞬间从风光无限陷入举步维艰。

2.1客户行业波动，殃及池鱼

许多物流企业当初是依托于某个客户逐渐发展壮大的，认为背靠大树好乘凉，有了大企业作为靠山就能高枕无忧。然而，这种依赖存在着巨大的风险。

如果上游客户所在的行业走下坡路，那么该客户的业务量就会受到影响，进而波及到与之合作的物流企业。

比如，随着环保政策的加强，一些高污染行业的客户业务量大幅减少，那些主要服务于这些客户的物流企业就会面临订单锐减的困境。一旦客户的业务萎缩，物流企业的收入也会随之下降，甚至可能陷入经营危机。

2.2客户自身危机，连锁反应

除了行业波动，客户企业自身的质量事故或安全事故也会给物流企业带来灭顶之灾。

比如，某知名食品企业因质量问题被曝光，其产品销售受到严重影响，物流需求也大幅下降。与之合作的物流企业原本依赖该客户的大量订单维持运营，此时却不得不面临订单取消、业务停滞的局面。

如果该客户的份额在物流企业中占据比较大，那么物流企业可能会直接关门大吉。这种连锁反应让物流企业深刻认识到，过度依赖单一客户是多么的危险。

一家企业能否长久走下去，不是靠一个大客户决定的，而是靠其多方向的生存能力。

03 锻造自己的生存之伞：从依附到自立的进化论

无论是物流人还是物流企业，唯有“以自身能力为核心”，拥有属于自己的伞，才能在任何风云变幻中站稳脚跟。

打造属于自己的伞，不是依赖外部的庇佑，而是打造独立的生存能力。

3.1物流人：多维度提升能力

1）拓宽学习渠道

物流人不能仅仅局限于工作中的学习，还应向人学、向AI学、从书中学。

参加行业研讨会、培训课程，与同行交流经验，学习先进的管理理念和操作技能；利用网络资源，以及AI工具，获取最新的行业信息和知识；阅读专业书籍，不断拓宽自己的知识面和视野。

2）让市场给你估价

每年尝试参加一些外部的面试或招聘，让市场给自己重新估价。

通过面试，物流人可以了解自己在行业中的竞争力，认清自己与他人的差距。在面试过程中，可能会发现自己在某些专业技能或综合素质方面存在不足，从而在接下来有针对性地进行提升。

3.2物流企业：打造核心竞争力

1）强化管理能力

物流企业要注重打造自己的核心竞争力，如仓储、运输等管理能力。通过引进先进的管理技术和设备，优化业务流程，提高运营效率和服务质量。

比如，采用智能化仓储管理系统，实现货物的快速出入库和精准定位；运用大数据分析技术，优化运输路线规划，降低运输成本。

2）客户结构合理化

在客户管理方面，物流企业应降低对大客户的依赖，积极拓展多样化的客户群体。通过开发新客户、拓展新市场，使客户结构更加合理，降低因单一客户问题带来的经营风险。

企业可以设定大客户业务占比的上限，鼓励团队挖掘中小企业客户，实现客户资源的多元化配置。

写在最后

物流人，不要把能力局限在岗位里；物流企业，不要把希望寄托在个别大客户身上。真正的安全感，来自自身的能力与准备。

物流人的安全感，不是“企业给我发了多少薪水”，而是“我值多少钱”？

物流企业的安全感，不是“我绑定了哪位客户”，而是“无论市场怎样变化，我都能应对”！

别再幻想有永远为你遮风挡雨的屋檐了，无论是物流人的伞，还是物流企业的伞，都需要我们自己亲手打造。

在别人的屋檐下，你永远只是一个过客，只有自己有一把“伞”，把命运掌握在自己的手中，才能走得更稳、更远！

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