战略决定人才配置,战略转型和业务发展意味着人才能力升级,人才是支撑战略实现的第一要素。
通常在不同的时代背景下和企业发展阶段,人力资源都会被赋予不同的使命和责任,在新的时代背景下,组织和个体的关系也发生了根本性变化,个体对某一个组织的忠诚度和依附性都在弱化,组织与个体的关系从雇佣、契约关系演变为同盟、共生的关系。那如何赋能组织,让组织拥有竞争对手难以模仿的组织能力,让组织拥有自我迭代与进化的能力,让组织能帮助人才更好的在平台上实现成长与发展,让组织拥有抗击风险的能力,拥有应对不确定性的能力。正如任正非所言,要以内部规则的确定性应对外部环境的不确定性,方向要大致正确,组织要充满活力。
目前大多企业企业由规模发展进入高质量发展发展阶段,寻求战略战略转型、业务结构调整和发展突破是核心命题。但在如今的大环境下,企业在发展过程中,常常也会面临员工躺平、缺乏主动性和积极性,这都成为制约企业应对外部环境,实现突破的内部障碍。因此,企业打造充满活力的组织文化,赋能组织,激活员工,助推企业高质量可持续健康发展成为人力资源管理的新使命、新愿景,人力资源需要承担起连接者、赋能者和激活者的角色。如何赋能组织、如何赋能干部也成为企业战略转型和管理升级的胜负手。
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