全球供应链包含在多个地点用于制造和分销产品的所有活动、利益相关者和资源。前所未有的区域和全球中断对当今企业采购组件和制造产品的方式产生了影响。企业正面临来自全球供应链问题的巨大压力，必须寻找可行的措施来实现供应链弹性、可持续和有盈利。

01供应链压力仍在高位

一些外部因素或中断继续导致当今的全球供应链问题，这些问题影响制造企业的运营方式。在当前的制造环境中，这些供应链中断影响了供应商的产能，延长了交货时间，并提高了运输成本。

据毕马威称，COVID-19 大流行、俄乌冲突等事件继续以下面五种方式影响全球供应链：

• 劳动力限制和人才短缺。在没有工人的情况下，很难为全球消费者制造和交付产品。劳动力市场短缺使得无法满足不断增长的客户需求，加剧了当今的全球供应链问题。

• 全球物流和运输挑战。部分主要港口的关闭，限制了货物流动。港口也出现拥堵，导致货物积压。这些全球供应链问题的核心是延迟向最终用户交付制成品。

• 严重的生产延误。当制造商缺乏所有必要的原材料时，生产产品便是一个挑战。持续的供应链危机限制了关键商品的供应，并促使制造商争夺原材料。在全球汽车行业尤其如此，许多汽车制造商仍在应对前所未有的芯片短缺问题。

• 商品价格上涨。随着商品价格上涨，一些采购部门缺乏做出明智的采购决策所需的透明度和可见性。当今的全球供应链问题使采购部门难以确定他们应该如何、何时以及在何处采购材料。

• 过度依赖有限供应商。许多企业只与一个全球供应商建立了业务关系。这阻碍了企业在出现全球供应链问题并影响原材料可用性时制定备用计划。此外，企业无法比较供应商的价格，也无法通过仅与一家供应商开展业务来收集这些见解。建立多源战略以更好地应对供应链危机并实现供应链弹性至关重要。

02实现供应链融合的六个建议

供应链成熟度滞后的企业处于劣势。他们缺乏数字化，运营几乎没有可见性，通常会导致计划不足和协作不力。

在这种环境下，企业不免效率低下，弹性低，敏捷性低。同时，该企业将面临更高的成本、更多的风险，并导致其服务可能会低于行业标准。在当今极具颠覆性和竞争性的环境中，竞争对手很容易超越他们。

供应链成熟度较低的企业现在可以采取的六个步骤实现供应链融合，包括：

1. 了解供应链中的孤岛、差距和错位。对企业进行全面盘点，包括来自各个部门的管理者，以全面了解整个企业的差距。

2. 选出优先考虑缩小的差距。在编制完整的差距和错位列表后，首先选择一个或两个来解决。优先考虑那些通过纠正后将对客户服务和收益产生最大影响的因素。

3. 简化流程。设定一个目标，以消除您可能拥有的任何过时的冗余系统以及复杂的流程。简化是保持业务精益和敏捷的重要战略过程。寻找可以使您的供应链更加无缝衔接的技术和平台。

4. 在可行的情况下外包非核心功能。寻找外部服务提供商来帮助处理非核心功能。这是简化过程中的重要一步，可以让您专注于核心和竞争功能。

5. 建立对齐和同步。鼓励整个端到端供应链保持一致。拥有合适的技术将有助于促进同步和协作。

6. 继续扩大整个供应链的可见性和协作。建立供应链成熟度是一个需要时间的过程。继续评估您的运营并随时设定可实现的目标。

通过供应链融合提高供应链成熟度的企业，可以在供应商协作、成本管理和新产品开发等领域得到回报。

强大的供应商协作有助于建立供应链效率、弹性和可持续性。此外，强大的成本管理是与供应商共同创造竞争优势的有力工具。

通常，由于企业中的孤岛，新产品开发运行效率低下，这会影响产品上市时间和业务机会。然而，当采购、供应链、工程和供应商之间建立良好的协作流程和协调一致时，企业可以获得巨大的价值。