如果说一份深度、颇具前瞻性的研报是一艘船只,带领投资者在纷繁复杂的标的中发现价值;那么,一位优秀、负责的分析员便是掌舵者,承担着把握正确航向的重任。了解分析员、信任掌舵者,或许更有利于发现价值。
本期“走近Analyst”带您探寻中金公司研究部交运物流出行首席分析师杨鑫的故事。
初见杨鑫,一身干净利落的灰色西装,自然的中长发用蝴蝶结发卡轻轻绾好。她总是笑盈盈的,眉眼弯弯似月牙一般,端庄中尽显温柔。
很难想象,眼前这位优雅的女性,曾经为了研究集装箱运输行业,一次次登船拜访,风尘仆仆,不辞辛劳。
“很少有女生上船,一般也不让,但我想把这个行业研究透彻,就会想尽办法争取机会。那时每天除了睡觉,不停在想这个行业是怎么回事,为什么,同时不停地印证。”
也是从那时候开始,杨鑫知道自己适合分析员这份工作。
卖方研究的工作强度极大。在她看来,能在这一行业坚持超过10年的人,一定是因为真心喜欢这份工作。
在中金的16年里,也曾有不少来自其他机构的橄榄枝,其中不乏全球知名投行,但都被她婉拒,甚至连简历都没提供。她热爱分析员的工作,更热爱中金“以人为本,以国为怀”的文化氛围。
2020年年中起,中金研究部陆续推出一系列联合覆盖的大报告,这些报告涵盖数字经济、碳中和、科技创新等关乎国家发展的重点领域,杨鑫都深度参与其中。她觉得这一参与过程,是在用集体的智慧为中国社会提供正能量,颇有意义。
旁人眼里,杨鑫总是这样从容淡然,有理想有格局,却并不强求。问她如何做到,她却觉得是交运这个行业赋予了她这些。
“这个行业周期性很强,2008年,我们写了一篇报告叫做《盛宴不再,准备过冬》,此后就没再推荐过航运板块。一直到2019年,我们才又写了一篇《十年等一回:航运市场周期分析》。研究交运的人,多少会体会到‘坐冷板凳’的滋味,但这其中也有很多美妙之处。”谈及自己研究的行业,杨鑫脸上多了一份骄傲。
十年,等待的不仅是航运向上周期的到来,也是坚守在这个行业里的分析员们用耐心与踏实浇灌出的硕果。
以下为采访实录:
Q 您大学读的是什么专业?
杨鑫: 我是1998年考进北大经济学院,入学时的专业叫保险,后来更名为风险管理与保险。当时大课都是整个经院一起上,所以相当于学的是经济金融加上保险精算方面的内容。
Q 后来为什么选择研究交运行业?
杨鑫: 一般来说,如果刚加入公司时没有相关工作经验,研究什么行业就不是自主选择的,而是被赋予的,我觉得这也是一种缘分。
我从2005年6月开始在中金实习,2006年1月18日正式入职,起初看的是城市燃气行业,到2006年中就改看航运业了。那时候A股市场的航运股还很少,也没那么重要。但不久以后航运的大周期拉开了帷幕,之后一系列航运公司上市,都是我们写的报告。
印象特别深刻的是2006年10月,我们开始为招商轮船IPO撰写投资价值研究报告,那是我经历的最辛苦的一个IPO。
招商轮船主要做油轮和干散货,这个行业复杂,历史悠久,最关键的是由国外定价。招商局集团的最高领导非常重视那次IPO,所以我压力也很大。我记得当时写的报告详细到连附录都标注了名词解释。
2007年,我们又要为中远的上市撰写投资价值报告,他们主要业务是集装箱运输。那时我看得非常深入,每天除了睡觉,几乎都在想这个行业,怎么回事?为什么?同时想办法印证,跟公司聊、去船上跑……很少有女生上船,一般也不允许你上。现在回看当年自己一字一句写的报告,感触颇多。
Q:您刚刚提到的招商轮船的报告大概花了多长时间写出来?
杨鑫: 写报告其实并不慢,关键是要把结构想清楚。等真正想清楚后,再执笔写,几天就写完了,当然之后还要不停修改,甚至重新计算,修改估值,小至几分钱几分钱的调整,但是觉得挺开心。
从那时候,我就发现自己适合这份工作。我觉得做卖方超过10年的人,一定不是因为物质原因,而是真心喜欢这个工作。否则以卖方的工作强度,如果不喜欢还能干10年,很可能会抑郁的。
Q 听说您成长非常快,入行一年多就奠定了业内的地位,能聊聊那段经历吗?有什么经验可以分享?
杨鑫: 我一直很感谢当时带我的领导,梁耀文(Brian Leung),他是香港人,以前他在外资投行工作,从RA(研究助理)一路升上来,基本功极为扎实。那时国内卖方还不太懂基本面研究,更没有完整的体系,他教给我非常严谨的研究体系,而且帮我修改报告的措辞、理清分析逻辑、看我的模型各方面有没有错误、有没有配平……我写出来的东西差不多他都会改,Brian的指导是系统而且详细的,对我的帮助特别大。
现在我对我们组员的态度也是这样,组内同事的每篇报告我都会看;以前甚至报告的结构、发布时间也是我来定。现在因为报告太多,加上管理工作非常忙,会稍微“抓大放小”一些。
新人刚开始不太会写,总要有人教。我一直都告诉他们,你自己吃的“堑”有限,最好是“看别人吃一堑自己长一智”,我希望他们不要踩到前人曾经掉进的坑里面。
Q:他们的反馈如何?会不会觉得您太严格了?
杨鑫: 肯定会的,不过都能够理解。一位组员曾经跟我说过,当时他写一篇公司的首次覆盖,还有一篇行业报告,几十页的报告,我逐字逐句给他改,他觉得特别感动,因为入行这几年从没有人这样认真带他,内心很感激。我想他们的感受,跟我对梁总的感激是一样的。
Q 除了指导写报告外,您平时还会和他们分享什么经验?
杨鑫: 我常跟组员们说,交运是一个“于无色处见繁花”的行业。
为什么这么说呢?
首先坦白讲,交运其实算是冷门行业。它的周期性非常强。举个例子,2008年,我们写了一篇报告叫做《盛宴不再,准备过冬》,此后就没再推荐过航运板块。一直到2019年,我们才又写了一篇报告叫《十年等一回:航运市场周期分析》。研究这个行业的人,多少会有些“坐冷板凳”的感受。
除此之外,基金在整个交运板块的配置也都非常少,持仓比基本稳定在1.5%左右,最高的时候也没有超过3%。再加上这个行业的数据一般比较全,基金经理他们不一定需要和我们学,这对于卖方分析员来说是比较劣势的,打分派点可能会相对少些。
但就是在这样一个平平淡淡的行业里,我们仍然可以收获很多。
像我的话,这么多年一直都在学习新的知识,刚开始看港口铁路,然后是航空,2016年开始又看物流,还是挺有意思的。这个行业,涉及面非常广,比如货运,我们得了解中国从哪儿进口矿石?出口些什么东西?这些就与大宗商品、出口行业有关;再比如物流的效率,又与电商有关。
研究交运还有一个好处在于它的数据很全,可以用Top-down的方式来分析。我们依靠一些数据就能分析出很多东西,对锻炼基本面分析的能力很有帮助。
我希望告诉组员们的是,即使在冷门行业,我们也可以创造出巨大价值。从个人发展的角度来讲,只要你努力去做到这个行业的第一第二,打分派点不会低;况且卖方分析师是个复利的职业,你一直坚持在这个行业深耕,相信你的人就会越来越多;从推动行业、国家发展角度来说,我们也可以做很多。我们组从去年开始经常给知名物流企业的创始人和高管培训,他们都是在这个行业里打磨了几十年的人,比我们更资深,也比我们经验丰富,为什么还愿意听我们的培训?就因为他们更多地忙于daily operation,比较少抬眼看世界。而我们提供的是一个跨界的比较,一个更高的视角,还有看世界的窗口,告诉他们如何才能契合中国发展,同时向世界顶级的物流公司看齐,帮助中国企业走出去,助力产业升级。
现在中国的物流仍比较低效,尤其是To B物流,从业人员是美国的10倍,但货运量只有美国的2倍,所以我们就需要跟物流部门以及物流公司交流,帮助他们提高效率。目前中国物流行业已是15万亿的大市场,省一个百分点就是1000多亿。如果我们能做点实实在在的贡献,那不是挺好吗?
Q 您刚刚说的这些理想情怀,是受其他人影响吗?比如说公司的前辈?
杨鑫: 我觉得是的,中金公司的传承很清晰,“以人为本,以国为怀”是中金刻在基因里的东西。
我们研究部从2020年7月开始写数字经济的报告,9月出版;之后大约每半年就会出一篇大报告,比如碳中和、科技创新等等。这些大报告协调了很多行业共同完成,很有意义,也是中金研究区别于其他卖方研究很重要的一点。
我比较深入地参与了这几篇报告,只要是能听的讨论,我都尽量去听。在这个过程中,我们可以从不同行业组那里学到很多东西。参与这个过程,也是在为国家做贡献,用我们的智慧为中国社会提供正能量和一些政策建议。
我个人非常喜欢做这个事情,这件事比单纯地研究股票、推荐股票站位更高、更有意义。
Q 这些联合覆盖大报告,是中金区别于其他卖方的重要一点。除了这点外,您觉得中金研究的优势是什么?尤其交运组,在市场上名列前茅,您觉得能走到今天的原因是什么?
杨鑫: 首先我们有很长时间的数据库积累和深厚的知识沉淀,这是中金独有的。
在这个基础之上,我觉得人才培养也非常重要。去年我把启斌(冯启斌,中金研究部交运物流出行行业分析师)招过来,他对我们组贡献非常大:他来自实业,对快递物流行业有很深的见解;他还做过HRD,能帮助提高全组的管理效率。一个团队如果想持续保持第一名,一定是需要持续的人才梯队。现在我们人才梯队搭建好了,各方面知识的积累也很扎实。
Q:交运组团队氛围如何呢?
杨鑫: 我们团队氛围特别好,大家像一家人一样。其实我挺感激他们的,他们都这么优秀,肯来跟我学,还这么努力工作,我觉得应该要感激。
我们组员碰到生活上的问题,第一个想到的也是找我和启斌商量,我们之间非常close,他们就像弟弟妹妹那样,我希望让他们每个人都得到最好的成长。
Q:他们私下叫您杨总还是鑫总?
杨鑫: 他们不叫杨总也不叫鑫总,都叫我鑫姐。我原来还觉得自己很年轻,17年干下来,现在市场上的同行大多数都比我年轻了。
Q 最后想问问您,17年的研究下来,会觉得累吗?
杨鑫: 其实当你喜欢这份工作的时候,“很累”只是身体上的累,但心理上不会觉得累,也就不太需要放松。
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