项目经理在会上对于产生投诉的案例进行了分析与点评
会上下发了树立客服权威的文件,并邀请了当当网西南区品质负责人现场对于客户关心的重点进行了分享,对存在的问题进行了点评。
现场对于在本次双十一中未执行指令的厅点进行了处罚,处罚方式:领导抄书。运营部经理与所经理带头对本次下发文件进行了抄写。
品质是底线,创收是核心,对于创收工作时刻也不能放松,在本次会议上,还确定了成立“创收精英汇”,从厅点经理当中选取有创收意识,有市场开发能力的人员,成立精英汇,并制定了考核方案。
最后,由分公司总经理对本次会议进行了总结,确定了坚持总公司经营策略不动摇,确定了2019年为发展元年的总体思想,传达了创收是核心、品质是底线、效能是目标、减亏是结果的发展基调。确定了2019收入增长50%的目标。
蔚来能源热招供应链质量管理
8194 阅读迪卡侬中国物流部门校招热岗
7866 阅读中国物流集团社招仓管员、物流专员、进出口单证员、物流费用结算员、销售业务员
7026 阅读京东物流社招采购,供应商管理岗,Base北京,河北,河南,重庆等全国多地
6859 阅读荣耀供应链管理部2025届秋招生产物流类岗位!截止11月30日
4956 阅读SHEIN社招资深供应商管理专员(物流);资深物流运营专员(外派巴西);仓储经理(英语);高级关务专员(海外)
4695 阅读顺丰社招运营经理;B端销售;仓储管理经理;支付业务负责人;客户管理岗等
4089 阅读益海嘉里(金龙鱼)2025校招供应链、物流储备生
3960 阅读华润啤酒2025届校园招聘物流管培生
3711 阅读盒马社招运输经理;店仓管理专员;仓储业务物资管理高级专员;店仓经理
3704 阅读