华为姜县楼：用ICT技术重新定义物流园区实现园区智慧化

各位下午好,我是华为智慧园区业务部的姜县楼。今天我主要与大家分享华为如何应用ICT（信息与通信技术）重新定义物流园区，实现园区智慧化。

姜县楼

华为中国政企制造行业智慧园区解决方案总监

我们要重点对准三个问题：第一，数字经济；第二，数字化转型；第三，双碳目标。   

这里有两个数据：第一，白酒行业生产成本中约6%来自能耗和动力；第二，整个供应链环节总成本约3%用于运输。

我们在谈数字经济，在谈数字化转型，实际上就要解决这两个数字的价格问题。以某头部白酒企业为例，如果能每年改进10%的双碳目标，生产成本可节约1亿元。

我们在谈业务的数字化转型，园区本身的转型也是迫不及待。随着园区的数字化的发展，ICT技术在这里面能不能贡献一些力量？在整个过程中，华为的定位又在哪里？

我给大家分享一下华为从2016年启动的自己的数字化转型的整个过程，我们的愿景是打造一个数字化的华为，把它变成行业的标杆。

图右我们看到的是华为数字化转型的九大实践。

我们在研发、销售、制造、财经、仓储和电商，在整个环节，通过共同的理念、愿景和平台，打造出华为面向企业的智慧业务平台。

在这个过程中，我们通过华为的智慧园区方案去使能我们客户的数字化转型，在使能过程中有两条主线：

一是沿着我们的价值流，创造研发、市场、生产和服务的核心业务。

二是通用业务，对白酒制造企业来说，如酒库安全、工艺管理效率、各作业环节效率问题等。

华为先行先试，“降落伞先跳”、“狗粮先吃”，之后再分享给我们的企业来看整个过程。我们的投资自动化产线和立库，大幅提高了园区整体运营效率。华为通过全球1000多个园区实现了430万平方米智慧化的建设，每年能节约10%的园区综合能耗。对制造企业来说，如果在占比6%的生产总成本上去做节约的话，会不会和华为一样，也能够实现对应的效益？

回到今日主题，物流环节，华为通过数字化平台实现了通过数据驱动整个物流的过程，实现了整体的运营和决策。

我们每天3000万个IoT地理位置数据、1万次APP请求、3000次谷歌地图调用，这么复杂的物流场景，通过华为的数字平台，最终实现了物流效率的整体提升，华为的供应链成本占收入比从4.3%下降至3%。

在这个过程中，华为做了三件事情。

第一件事，大胆地拥抱ICT技术。

华为作为一家ICT公司，有责任把自己的经验分享给我们在座的各位企业朋友。拥抱ICT技术，从网络、中枢和业务三个层面重新定义我们的园区。

第二件事，华为重新开放了园区的业务。

酒厂、酒库和仓都有自己的业务属性。在这个过程中，建一个园区，一套基础设施，我们能不能把所有的园区的基础设施共享化呢，这就是我们要看到的，重新定义我们园区的业务。

第三件事，拉入生态伙伴。

华为专注ICT技术，生态伙伴做我们智慧化的应用。可以看到很多伙伴都加入了华为的智慧园区解决方案团队，共同服务行业用户。

此外还有一件事非常重要，华为在整个行业里面去制定或者牵头国家和行业的标准，去引领整个产业的发展。

在这里我共享两个标准：

一是我们和住建部定义的智慧建筑标准。因为我们也看到了整个制造行业园区的安全生产，对我们每年的财报影响非常大。

二是我们和中国工程协会定义的绿色智慧产业园区的评价标准。来决定什么是绿色园区和绿色工程，企业可以参考。我前面讲了这么多都是华为的视角，那反过来华为这些能力能不能帮到我们企业呢。

接下来我花五分钟的时间给大家讲一下华为在能力移出方面的经验。

我们首先定义什么是智慧园区，更重要的是我想跟大家谈一个模型，图右的模型我们可以看到看到两横两纵。什么是两横？我们看到最下面一层的第一横，意为通过数据驱动物流，改变传统作业方式。第二横是我们要去打造数字化的运营的模式。那么这两横如何去实现？这就需要去看两纵。一纵是实现运营数字化。二纵是实现服务数字化，将传统业务变为服务模式交付。

面向整个白酒或者食品产业，华为的整体解决方案就是激励数字品牌去通过数字化的技术解决物流场景里复杂的问题，特别是集成的问题，实际上所有在供应链里面最重要、最复杂的问题，归根结底就是集成问题。在整个平台的解决方案里面，我们看到数字平台就承担了解决集成问题的一个核心。有了数字平台，不仅仅解决了集成的问题，反过来站在运营的角度来说，提供了面向未来的数据和运营资产，我们可以通过明天去看今天，也可以通过后天去看明天。那我们是如何进行洞察的呢？其实是通过数据资产来帮我们去实现。

有了这个方法案例，我们再来分享三个案例小故事：

第一个是我们帮头部白酒企业对智慧园区的建设进行了定义，通过一张蓝图去定义未来五年整体的建设节奏，这张蓝图中，同样使用到华为的数字平台去构建了整个的物流作业和园区管理的智慧化，面向我们的用户去打造智慧物流运营中心。通过这张蓝图，我们能帮助客户解决一些问题，在这里可以分成三个点来说。首先，这张架构蓝图可以实现以无人为主的智慧化仓储，其次，可以解决面向园区运营的智慧运营，最后，就是我们实现面向商业价值一体化的物流供应链。这就是在整个蓝图的基础上，我们通过五年的时间帮我们的企业去打造整个智慧的园区的运营管理体系。

第二个故事中，我们打开一个酒库的场景，昨天去泸州老窖博物馆参观的时候，听到讲解人员说到：消费者喝的这一口酒，从开始生产制作到最终运送到消费者手中时，至少要经过六年的时间，而其中五年的时间就是在酒库里面，因此也就意味着对我们制造企业来说，最重要的资产就是在酒库这个场景里存在的，那么酒库作为园区的一个特别的场景，能否保障产品质量的安全？为了解决这个问题，我们帮助我们的用户打造了五道防线，即：高点全景、周界布防、车闸人闸、园区巡逻和门禁管理。这五道防线最终实现我们所有酒库的安全管理。

最后一个案例，就是我们面向某一家乳业头部企业，通过华为的智慧园区解决方案，帮助该企业去实现灯塔工厂的目标。在这个过程中，我们意识到灯塔工厂涉及到研发、制造、供应以及整个的服务过程中的方方面面。我们就解决了其中的一个问题，园区的物料的高度协同问题。面对如此复杂的产品，做到了一个点就可以了：货不等车，车不等人。最终拉通了整个园区场景的物流效率。

以上就是我今天给大家分享的内容，简单可以总结为两个部分：第一部分是我了讲一下华为目前的主要工作与成果，第二部分，华为做的这些工作能否真正的帮助到我们的用户。

谢谢大家。