供应链脱碳成为企业发展必经之路，施耐德电气的成功经验分享！

施耐德电气是世界领先的能源管理和自动化公司之一。作为一家全球性公司，施耐德电气在应对气候变化方面发挥着重要作用。该公司一直在积极采取措施，通过在其运营、产品和供应链中实施可持续做法来减少碳足迹。

近年来，施耐德电气在整个价值链的脱碳方面制定了雄心勃勃的目标，计划到2030年实现运营净零排放，到2050年实现供应链净零排放。这意味着施耐德电气的目标是将其整个价值链（包括供应商、客户和最终用户）实现碳中和。

为了实现脱碳目标，施耐德电气实施了几项举措，重点关注可再生能源、能源效率和循环经济原则。例如，该公司在全球范围内的设施中安装了300多个可再生能源项目，这帮助其每年减少130000公吨的温室气体排放。施耐德电气还承诺到2030年使用100%的可再生电力。

施耐德电气实施的另一项关键举措是其“绿色优质”计划。该计划的重点是减少施耐德电气产品在其整个生命周期中对环境的影响。它涉及对施耐德电气产品和服务的环境绩效的透明报告，以及生态设计和报废管理实践。

（一）施耐德电气供应链脱碳路径

然而，施耐德电气脱碳工作关键组成部分之一是其供应链管理。施耐德电气的供应链管理部门不仅仅是一个职能部门，还是一个业务支撑部门。该部门划分为规划、物流、采购三个子部门，在全球大约50个国家拥有1500名员工，管理着大约200家工厂、100个配送中心，以及约150亿欧元的支出。

该公司认识到，其供应商的活动占其温室气体总排放量的比例超过80%。因此，施耐德电气采取了系统的方法来管理其供应链排放。

1、绘制供应链排放图

施耐德电气采取的第一步是绘制其供应链排放图，以确定最重要的排放源，并制定减少排放的目标。该公司开发了一种计算整个供应链温室气体排放量的方法，从原材料提取到报废处理。施耐德电气绘制供应链排放图的一个关键是识别高影响类别。这些类别代表了供应链中最主要的排放源。它们包括：

• 原材料：施耐德电气产品中使用的铜、铝和钢等原材料在提炼和生产过程中产生的温室气体排放。

• 产品制造：制造过程中的温室气体排放，包括能源消耗、废物产生和用水。

• 物流：运输、仓储和配送过程中产生的温室气体排放。这一类别既包括上游物流，如原材料到工厂的运输，也包括下游物流，如成品到客户的运输。

• 回收处理：施耐德电气产品在其生命周期结束时处置或回收时产生的温室气体排放。

通过确定供应链碳排放中的高影响类别，施耐德电气可以专注于实施对环境影响最大的可持续做法。

2、与供应商合作脱碳

在绘制了供应链排放图后，施耐德电气还与供应商合作，促进可持续做法，如减少能源消耗、废物产生和用水。施耐德电气与供应商合作制定了可持续的采购政策，其中包括供应商选择、评估和开发中的环境标准。

在2017年至2020年间，施耐德电气已经将其范围1和范围2的排放量减少了59%，并在2021年推出了一项新的可持续采购战略，重点关注2个领域：

• 气候行动：启动零碳项目，将其前1000家供应商的运营碳足迹减少50%。该承诺每年都会进行审计，施耐德每个季度都会报告其业绩，并将这些信息纳入公司的财务披露中。

• 节约资源，发展循环供应链：消除一次性塑料，在所有初级和次级包装中使用可回收纸板，同时将其产品中的绿色材料（金属和塑料）使用量增加50%。

除了与供应商合作外，施耐德电气还与行业协会、非政府组织和政府等其他利益相关者合作，推动整个价值链的可持续实践。

3、增加电动汽车的应用

2022年，施耐德电气的车队产生了56856吨二氧化碳排放量，占施耐德电气范围1和范围2排放量的25%。

为了减少这些排放，施耐德电气着眼于减少汽车出行的机会，通过改善现场的可达性，包括通勤班车、安全的自行车存放处、个人储物柜和更衣区，以及连接当地路线的步行通道。该集团还提倡灵活的工作安排，以避免不必要或可避免的旅行，从而通过使员工能够远程连接、在家工作和在客户现场工作来减少差旅引起的排放。

根据施耐德电气的目标，到2025年，将三分之一的企业车队转向电动汽车；到2030年，将100%转向电动汽车。截至2022年，其车队的电动化率为13.8%，离目标仍有一定距离。施耐德电气认为，车队要实现2030年百分百电动化，估计还需累计投资约为2亿欧元。

（二）施耐德电气供应链脱碳仍面临挑战

需要注意的是，施耐德电气的供应链脱碳工作并非没有挑战。主要挑战之一是供应链碳排放数据缺乏透明度和可用性。许多供应商没有披露其GHG排放量，参与施耐德电气碳减排计划的1015家供应商组织来自所有地区的60多个类别，其规模和碳成熟度各不相同；更为复杂的是，约75%的相关公司从未量化过其碳排放量，这使得施耐德电气很难准确测量和管理其供应链排放量。

为了应对这些挑战并在实现零碳目标方面取得进展，施耐德电气采取了以下行动：

• 让利益相关者参与并收集供应商脱碳数据；

• 了解供应商碳成熟度并制定相应的支持计划；

• 提供端到端脱碳培训，包括碳足迹计算方法、可用资源和各种碳减排方法。

另一个挑战是可持续做法对供应商的成本影响。许多供应商利润微薄，可能没有资源投资于可再生能源或能效措施等可持续做法。施耐德电气一直在努力解决这一问题，为其供应商提供技术援助和融资选择。

比如为供应商提供EcoStruxure计划，该计划旨在为施耐德电气的供应商向更可持续的做法过渡提供支持；还为供应商提供内部专家，他们可以就能源效率、可再生能源和循环经济原则等特定主题提供指导。施耐德电气为有需要的供应商提供可持续发展贷款，该贷款向实施温室气体减排项目的供应商提供零息贷款，用于资助与能源效率、可再生能源或碳抵消相关的项目。

总之，施耐德电气的供应链脱碳工作是其整体可持续发展战略的关键组成部分。该公司已经认识到，其供应商的活动可以占其温室气体排放总量的很大一部分，并采取了系统的方法来管理供应链排放。尽管仍有挑战需要克服，但施耐德电气在这一领域的表现是一个很好的例子，说明了公司可以采取对环境负责任的做法，并推动整个供应链的可持续发展。