供应链控制塔

以下是IBM官网的对 供应链控制塔的资料：

以下是对供应链控制塔的理解：

供应链控制塔，有不同目的的，但是有几个典型特征：

第一，是端-端的。供应-需求的集成、端-端。

第二，数据是透明的

第三，目的是为了协同，协同，协同

既然是端-端的，下图应该是错误的。

原因如下：

第一，一般情况下，商业计划的颗粒度与S&OP计划的颗粒度不同。商业计划的输出，不能是S&OP的输入。

第二，S&OP其实有多种目的。或目的是产品族系统的关键料、关键产能的平衡，并不是为了交付。比如，汽车零部件行业往往有几个月的S&OP计划，就是如此。

第三，当S&OP计划（销售和运作计划）的颗粒度为SKU、时间为天时，S&OP计划才是交付的起点。

S&OP计划必须要确定好两个事情：

【1】产、供、销平衡

【2】产-供-销平衡：

状态1：需求小于产能时，仅仅只要做好需求-产能-供应的平衡。

状态2：需求大于产能时，需求与产能、供应不能达成平衡，需要对产品做出决策。以新的产品组合实现产-供-销的平衡。

供应链控制塔的结构，不能是垂直的上下结构，而应该是横向的左右结构。

本人认为供应链控制塔

错误的供应链控制塔示意图