供应链哲学（1）

上周笔者提及了和某友人关于供应链管理的交谈，提到了一个观点，就是供应链管理要做到人为的自然，自然的人为(natural unnaturalness and unnatural naturalness)。这一句观点，其实是来源于李小龙的哲学观。这一段话引发出不少的看法，是另外的话题了。

宇宙的尽头是哲学，这句话倒是有点道理。

当我们初次接触供应链管理的时候，总是希望寻求更多更有效的技与法，从而能够马上运用和得到回报，这是可以理解的。

但到了某些阶段，就变得不再拘泥，而是思考更深的，怎么才可以把供应链管理做得更好，这是一个广阔，但不是拥有唯一答案的问题。

笔者借此分享一些思考，希望为广大同行带来更多的思考和获益。

Self-actualisation is the important thing. And my personal message to

people is that I hope they will go toward self-actualisation rather than selfimage actualisation. I hope that they will search within themselves for

honest self-expression. (自我实现是重要的。我把个人所思带给人们，是我希望他们走向自我实现，而不是自我形象的实现。我希望他们会在自己的内心寻找诚实的自我表达。)

                                            --- Bruce Lee  李小龙

Be water – 是笔者视为最重要的处理哲学。

永远不能否认任何一个供应链的从业者都具备一定的技巧和手法去应对供应链运作中的问题，这无关职位高低，无关学历和受教育程度，当然这样的技巧或许是主动形成，又或许被动形成。

有很多供应链管理的方法都是千锤百炼，不断累积而来的，是极其伟大的，当然能够精通这些手法的人也不会很多，所以这些标榜着懂得X大手法，会X理论能应用的，也是很厉害的人，但是这些人当中，却有部分就陷入了泥潭。

比如有些精益的专家，就认定一个企业没有有效运作，就是欠缺精益管理。一旦用固有去划定范围的时候，就陷入了教条。然而任何情况都是有条件才会发生的，有些企业为了某种目的宁愿舍弃建立精益的条件，又或者从来不具备精益的思维，这是完全不同的问题点。

生搬硬套是供应链管理最大的问题。

笔者见过很多例子，比如安全库存的计算非要套用某个公式，非要采用95%的服务水平，非要JIT模式，非要VMI，似乎不采用这些看似潮流的玩意不能算供应链管理。

Be Water的思想，最重要的就是知道面对的是什么。当要水变成杯子的形状，就得用杯子去装水；当水要变成茶壶的形状，就要用茶壶去装水。总不能用杯子盛水而让水形成茶壶的形状。

第一步不去思考面对什么是难以解决问题。因为往往一开始就容易认定那就是什么问题。

To change with change is the changeless state. （随着变化而变化才是一种不变的状态）

为什么？怎么来的？这是一个必经的阶段。

抱怨总是容易出现的。

--- 预测不准

--- 销售不给预测

--- 供应商不准时发货

--- 数据都不可信

--- 那些书籍上的都用不上

比如预测不准，因此提高预测准确率就能彻底了事吗？预测准确率是解决供应链问题的根本。设立预测准确的计算标准很容易，又或者你可以通过不断学习不同的预测方法，从最简单的朴素法，直到网络神经这些很复杂的，从而提高预测准确率，甚至不可思议的程度，这只是解决你面对的困境的方法，而不是面对的问题解决方法。因为第一步就认定是预测不准确导致了问题。

供应链是复杂，多变的，发掘，然后面对问题并不是容易的事。

Be Water，如水一样，就是无形无法。

我能站在销售者的角度看待供应商的问题，也思考站在供应商的角度去看待供应商的问题，同时也从整个供应链角度去看待这个问题。

（来源于网络，侵删）

从自己角度去解决供应商，或者凭着强势获得很好的效果，然而对于供应链却不一定是正向效果。但供应链是环环相扣的。

技和法不少，笔者也写过不少，读者更有更精通的，又或者通过学习，模仿而得到精进的，不过也有少部分就涉及层次或者称为境界的部分和笔者交流，笔者借此略表回应。

无法描画出终极，但至少笔者可以指着那个方向。