最航运 | 供应链可视性对物流企业意味着什么

我是最航运丹尼斯，过去两年是对物流业务实力的考验。由于新冠疫情大流行、地缘政治原因和在线购买需求增加，供应链面临巨大压力。其可持续性、一致性和可追溯性是物流管理者的主要关注点。

市场参与者需要找到改善这种情况的方法——摆脱危机的方法可以是智能供应链可视化解决方案。这些软件解决方案允许实时跟踪交付，这是2021年和2022年物流数字化的全球趋势，许多组织正在加速实施它。

现今，物流公司需要实时跟踪每一个订单；这是市场和终端客户的要求。但由于广泛的网络、全球航运、合规要求的差异等原因，供应链复杂且不透明。

缺乏供应链实时可视化会引起

1、难以收集和处理数据。缺乏标准格式、通用解决方案和通用软件会导致不一致和信息丢失。

2、无法以良好的质量计划订单执行。如果公司没有实时收到有关故障的信息，他们就无法充分评估风险并选择有效的策略。

3、数字系统和人工操作之间缺乏一致性和同步性，例如仓库和电商网站上的商品清单。

如果供应链中的至少一个环节不起作用，它可能会导致多米诺骨牌效应，导致所有后续工作流程的延迟，从而导致财务和声誉损失。

供应链可视化技术可以改善和加强整个供应链，让所有相关人员都能24/7全天候访问数据。 

GPS应答器、RFID标签、集装箱远程信息处理系统、电子记录设备和适当的软件解决方案可帮助公司从销售点一直到最终客户跟踪产品的位置和状态。现代软件开发行业使用智能工具来最大限度地提高供应链流程的透明度。以下是供应链数字化以提高其知名度的一些主要方向：

1、统一和一致的数据模型系统。这些用于在整个供应链中检索、清理和下载内部和外部信息，它是预测分析的基础。

2、基于物联网设备的跟踪。这些传感器确认货物的状况及其运输（温度、压力、位置）。数据由物流系统处理，有助于确定资产如何移动以及负面因素是否影响它们。

3、应用程序编程接口(API)。API可以帮助加速运营商和供应商之间的交互，允许系统之间的数据传输，提供面向客户的事件的跟踪和跟踪接口标准。

4、区块链。该技术允许公司组织对供应链中所有信息的安全授权访问，并改善货物跟踪和认证、文件流、交付路线、支付提供和安全性（减少欺诈、真实性验证等）。

供应链可视化技术为物流企业提供了显着的成本优化、有效的计划和决策、更好的客户服务等，但要实现这些结果，公司必须应对许多问题因素，包括

1、缺乏信息和时间。供应链可视化增强需要信息质量（准确性、充分性、可信度）和数据共享方面的信任。确保透明的数据流和供应链管理系统的实施需要时间，但并非每个企业都有时间。

2、缺乏使用新设备的专家。企业需要人员来操作供应链管理的基础设施，例如生产、库存调整和配送的IT系统。具有适当知识的内部专家很少，公司不得不分配资金用于员工培训或专业人员外包。

3、增加产品库存时间。库存管理（安排方法、条形码系统等）、生产和分销的现代化需要更多的时间来建立，而不是采用旧技术。因此，在技术实施的特定阶段，货物的交付及其在仓库中的分配可能会出现困难。

除了缺乏信息、时间和专家等问题，为了降低风险并为技术采用做好准备，公司还必须向潜在的技术合作伙伴提出许多问题： 

• 将提供多长时间的支持（费用是多少）？ 

• 供应商是否有专门的专家对员工进行新技术培训？ 

• 知识将如何传递给公司人员？

• 需要多长时间才能完成改造并恢复到之前的流程数量？

综上，可见性使公司能够了解供应链上下游的情况，并与内部和外部受众分享其想法。这是一项至关重要的技能。数字化的步伐正在加快，有前途的公司将供应链可视化称为他们的主要优先事项之一。使用提高可见性的工具，您可以扩大供应链的价值，加速业务发展，通过降低成本提高盈利能力，并最终不败地摆脱全球危机。