搭建自己的供应链知识体系，是成为专家的第一步

本篇将回答如下三个问题：

• 【Why】为什么要搭建自己的供应链知识体系？

• 【What】知识体系的构成是什么？

• 【How】如何搭建（输入）和转化（输出）？

01 为什么要搭建？

        在回答第一个问题前，我们不妨先来看看几个年薪百万的供应链高管/专家的JD，来感受下专家要做什么：

供应链中心副总（110-180K/月，15薪）

职位介绍

1. 大中型电商或制造企业背景，协助搭建企业供应链全链路管理体系制定并执行公司供应链计划，管理供应链，达到对快速反应、成本控制、产品交期及质量等方面的要求；

2. 组织及协助落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标等严格要求；

3. 完成生产计划产量、产品合格率、如期交货、安全生产、成本优化等各项关键指标;

4. 协助完成供应链部门人员管理、绩效管理、流程管理等。

供应链副总（125-166K/月，13薪）

工作内容

1. 根据公司总体发展规划、经营目标制定相应供应链战略并执行落地

2. 负责商品供应链体系建设

3. 指导部门进行品类优化升级，督促部门提升品类管理能力

4. 分析把握市场客户需求，针对市场变化制定和调整供应链计划

5. 根据品类洞察，建立匹配供应链整合

供应链转型专家（70-100K/月）

岗位职责：

1. 负责工厂智能制造的数字化转型；

2. 对整个集团供应链建设和管理负责，参与制定公司发展战略与年度发展计划，组织制定并实施供应链战略规划；

3. 通过建立端到端以及全球运作的采购、制造、物流平台，追求及时、准确、优质、低成本的交付，满足客户需求。

4. 建立和健全供应商、合作商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购与生产成本；

5. 定期分析和动态管理供应链的预算和费用，善于利用各种管理方式及工具降低成本；

6. 负责物流的规划和仓储，运输，提高物流效率，降低物流成本。

供应链专家（70-100K/月）

职责描述：

1.供应链战略规划

•根据集团战略规划，组织编制并落实中长期供应链战略规划（产能、品质、生产管理）；

•参与经营决策协助制定公司经营战略；

•参与制定公司年度经营计划、预算方案；

•参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；"

2.年度计划制定与指导

•领导分管部门制定工作计划，组织实施年度工作目标；

•根据公司的年度经营目标，组织制定生产、质量、安全、设备与技改等年度工作计划目标

•任务并组织检查作实施展，依分析及时提出调整意见；"

3.组织、建立供应链生产管理体系，确保生产任务的完成

•根据供应链中长期规划，督导生产系统建立各种制度、流程和工具；

•落实各项政策措施和工作计划，提高公司生产能力和生产效率，并在各分公司之间协调产能调配.确保产能供应。"

4.领导产品质量工作，保障食品安全

•领导产品质量控制及质量项目的开展；

•对销售部门反馈回来的质量信息与质量控制部门共同沟通、并督促及时处理。"

5.安全管理工作

•规划和指导以安全管理为中心的组织、推动、评价体系，并领导、落实、安全生产各项工作；

6.精进工厂管理，推动管理创新

•推动工厂精益管理，规划和指导生产系统成本费用的统计、分析，并提出改善建议.

7.供应链团队管理

•负责供应链高管的培养、激励和考核.建立一支高效的供应链团队.

8、部门内部管理

•负责供应链高管的激励和考核

•直接负责集团供应链系统中高级人才培养发展规划；

•同时督导集团中高层管理人员的培养与发展工作"

供应链产品专家-库存&物流管理方向（90-120k/月，14薪）

职位描述：

1.行业案例，实践持续研究，结合本公司供应链特色，持续改善

2.理解供应链发展战略，制定库存&物流业务领域的解决方案，

3.持续对供应链E2E业务流程和系统的优化思考，保持系统和流程的高密度配合

4.具备供应链全流程业务框架与流程能力

5.具备自有工厂、OEM/ODM制造库存、仓储配送实操和管理经验

6.具备与IT部门紧密合作建设供应链IT产品的相关经验

        我们可以看到，基本花年薪100W请来的都是负责定战略，搭体系，带团队的人。如果我们把供应链从业者分为几个阶梯的话，可以用下图展示：

        大部分人其实卡在了经理往总监上升的路上，其实卡就卡在是否具备搭体系的能力。那么为什么要搭体系呢？原因很简单，初级问题往往是一些小的点，一拳就能KO，并不复杂。但是越复杂的问题往往背后都是系统性问题，盘根错节，职业系统地方案才能解决，而系统的解决方案真是搭建体系，往往是需要组合拳才能KO。那么要想具备搭建体系的能力就必须得先从搭建自己的供应链知识体系开始。其实这个知识体系就是用科学的方法不断系统地训练自己。

        我曾经练过长跑，以长跑举例。很多业余的人以为每天坚持去跑5-10公里，成绩就可以提升了。初学者是可以，但是很快进入瓶颈期无法突破。

        我读书时刚开始练长跑时，学校长跑冠军是我同桌，仅教了我长跑的呼吸节奏和呼吸方式，我就甩掉了大部分人。更别说专业练长跑的还需要至少结合以下：

• 跑鞋的选择（要根据脚型）

• 跑步的姿势的纠正

• 营养的搭配

• 训练的节奏和方式（绝对不是每天猛跑，而是辅以力量训练，你可能都不知道间隔跑比匀速跑训练更能够有效提高长跑能力）

• 心率的管理（最大化跑步效果而不猝死）

        《跑步圣经》用了300多页讲解了长跑训练的体系。这就是业余和专业的区别！

        如果长跑不是按照科学的系统的方法训练，不但成绩不会提高，还会受伤。职业发展又何尝不是！

02                                  知识体系的构成是什么？

        建立知识体系之前，首先要搞清楚知识体系由什么构成：

• 元认知：就是对底层，最本质的东西。能指导你思考背后的思考，指导你解释原理背后的原理。你可以把元认知知识理解成最底层的知识，它为一切现象原理，提供最底层的解释和支撑。

• 方法：就是套路。

• 事实：主要依赖记忆的知识，比如安全库存公式

        举例来说明，如果我们要建立供应链战略的知识体系，那么务必要搞清楚：

• 元认知：战略的本质是什么？供应链管理的本质是什么？供应链战略的本质是什么？

• 方法：如果制定供应链战略？

• 事实：供应链战略细节和标准？

        针对这个，我写了几篇文章，有兴趣的可以点击以下链接查看

元认知：

• 战略的本质是什么：《为什么供应链战略与公司竞争战略配称如此重要？》

• 供应链管理的本质是什么：《为什么对“供应链管理”有自己的理解和定义如此重要？》，《对“供应链管理”的理解决定了你的方向》

• 供应链战略的本质是什么：《案例：为什么单一的供应链战略会阻碍创新？》，《供应链经典：<你的产品需要什么样的供应链？>》，《供应链经典：<如何针对产品的不确定性匹配合适的供应链战略？>》，《供应链经典：<六种经典供应链战略模型帮你直击要害>》，《供应链经典：麻省理工出版<反思当前的供应链战略>》

方法：

• 如何制定供应链战略：《Supply Chain Roadmap：制定供应链战略的步骤》，《Supply Chain Roadmap：供应链细分与组合》

事实：

        供应链战略细节和标准：制定供应链战略之前要评估各个维度，比如“需求变化”的定义如下：

• 很高：偶尔和不可预测的要求非常高（约我平均需求的>50%）。典型的与意外事件(如维修、项目或紧急情况)相关的服务或产品需求。

• 高：需求曲线有很高规模的峰值(约为平均需求的30~50%)，如对时尚产品的需求(如与流行趋势相关的产品或与季节性电影中的人物相关的产品)。

• 中：需求曲线有较低和中等规模的峰值(约为平均需求的20 - 30%)，如个人护理产品或家庭护理产品等消费品的需求。

• 低：需求曲线有短而平稳的变化（约为平均需求的<20%），如对易腐烂产品(如乳制品或面包)的需求。

        以上可以记住，也可以不用记住。只需要制定的时候查阅即可。

03                                  如何搭建（输入）和转化（输出）？

#输入

        要想提升输入质量和速度：

• 好的起点：站在巨人的肩膀上

• 好的方式：主题阅读

• 好的工具：思维导图+有道云笔记

• 定期更新迭代

1.站在巨人的肩膀上

        《定位》一书里面有句名言：

        因此，我们搭建知识体系最好的方式就是站在巨人的肩膀上，即阅读经典书籍，研究经典论文和上好的课程。不要重复造轮子！

        否则：

• 会走很多弯路

• 成功速度很慢

• 天花板很明显

2.主题阅读

        主题阅读就是带着一个问题大量地同时阅读多本书籍或课程的同一个内容。比如我研究供应链战略的时候，只看每本书和战略相关的内容，把一个内容吃透。

        我之前其实没有接触过主题阅读这个概念。而是我自己发现，要想快速解决问题吃透一个问题就只能去快速翻阅市面上所有关于这个问题的内容。如果从头到尾阅读一本书再去看另一本，就会费时。当时发现这样效率特别高，很容易把问题吃透。

        后来看到一些学霸分享，才知道这种方法就是主题阅读。

此外，如果时间允许，最好的方式是从这个主题初版到最新版的内容沿着历史时间轴往下读，只读经典。因为，观察大师们对这个主题的迭代思考对你理解这个主题非常有帮助！如果你想了解供应链战略，那么务必要看我的供应链经典系列文章。如果你想了解DDMRP，也可以顺着如下主轴阅读：

3.思维导图+有道云笔记

思维导图的好处在于人们最熟悉的查询方式就是索引。而思维导图就是这种形式。

        类似这种：

而我的是这种：

我大致将思维导图的内容分为三类：

• 思路：理解某个主题我应该回答哪些问题。涉及元认知

• 教材：和某个主题相关的经典书籍，论文和课程

• 输出：和这个主题相关的自己的思考。我把这个输出按照课程的方式和顺序撰写。输入又细分为理论思考和实操经历。在输出里面我会将大量“方法”写入。

        而将方法背后大量的细节，即“事实”，我会用有道云笔记记录下来。

4.定期更新迭代

        前端时间有个有意思的事情，小米宣布造车，但是一直没有招够人，原因是电动车汽车技术与燃油车汽车技术大相径庭。技术是革命性的，很多知识需要重新学习。

        供应链管理诞生了几十年，相关理论快速迭代。我们也得时常更新自己的知识体系。

        我自己两个比较好的途径是：

a.Gartner的技术成熟度曲线

        有兴趣的同学可以点击我的“课程表”，我会持续更新这个主题。

b.供应链期刊

        国内比较少这类期刊，国外有一些。后续我会购买，翻译给到大家。

c.多和同行交流

        多参加行业的交流会，多和处在前沿的同行交流

#输出

        很多同学人到中年了发出一声哀叹，为什么读过这么多的书，学过这么多的知识，仍然过不好这一生呢？当然，你学了那么多东西，当然过不好这一生，你需要用出来才能过好这一生。把学到的东西用出去~~

        因此，我们要把输入电脑的知识转化为自己脑中的用起来。用输出倒逼输入（著名的费曼学习法的精髓便是如此）。

        著名的费曼学习法金字塔：

04 结束语

        最后，一定要有自己的独立思考和理解。为什么？因为天下没有一样的病人，没有治百病的药方。没有通用的最佳实践。

        《Rethink your supply chain strategy》时曾看到这样一段话

        “当某个实践经验在组织A和组织B实施后获得了巨大成功，自然我们就会想极力将其应用到组织C。那些过去应用于其他组织获得巨大成功的实践称为最佳实践。这样的称呼似乎意味着如果你现在也应用它，你也将获得成功。因为好的东西总是好的。真的如此吗？

        错！我们对所谓定义最佳实践一直持有怀疑态度，因为一种实践的效果取决于实际环境中的很多因素。

        即使是在同一个行业，概括一个最佳实践也是一件危险的事情。我们应当将关注点转移到每个组织的独特性，包括它的战略，文化和环境。当我们谈到供应链战略时，没有哪一种方法可以解决所有问题。与其照搬别人的做法，不如为企业定制自己的实践方法。我们称为定制实践。这种方法不是要去忽视过去所有的经验，所有事情白手起家。从他人的实践中学习是很有价值的一件事情。但是我们从他人那里学到的必须要量身裁剪后给到自己的组织。”

        能够运用体系，活学活用，解决问题的，才是真正的专家。关注我的公众号，自己搭台阶，一步步成为供应链专家。