从服务企业物流到物流企业信息化解决方案的蜕变之路海鼎物流的升级转变之旅

2002年，对于海鼎来说已经成功存活了7个年头，似如一个咿呀学语的幼儿成长为一个学步少年。恰逢国内零售业突飞猛进，对于后端的“弹药库”也是一个十足的挑战，海鼎物流与浙江联华华商集团联手，为超市行业现代物流信息化建设添砖加瓦。在这一年，海鼎物流为浙江联华华商配送中心，启动专业物流管理系统HDWMS的研发工作。经过前面7年的经验积累，为海鼎物流产品的打造提供了坚实的基础，也标志着海鼎物流产品的成熟与发展。

对于软件公司来说，产品的迭代和发展才是它赖以生存的根本。2004年，上海可的便利，中国本土第一个连锁便利品牌发展势头如火如荼，作为后端弹药供给部门的仓库大本营，对于信息化管理的需要如饥似渴。海鼎物流抱着与客户同进退共发展的愿望，全身心的投入到便利物流1.0的浪潮当中。可的便利配送中心的上线，开创了中国便利业务物流系统设计新模式。

随着国内经济形势的大好，连锁零售行业遍地开花，作为后来被称之为“国内便利第一品牌”的美宜佳也开始建设自己的大后方。2006年，美宜佳便利物流（时捷物流）成功上线HDWMS系统，为800家门店提供仓储支持，至此便利物流进入2.0时代。为大体量、多连锁、多门店、多地域的零售企业提供稳定成熟的仓储管理系统，海鼎物流正式以王者的姿态站在零售行业物流解决方案领域的前排。

经过十数年的长足发展，海鼎物流专注快消品行业，发展出了属于自己的特殊风格：以专业的咨询顾问（中科院客座研究员带队）为导向，以整体信息化解决方案为输出，协同精准迅速的商务团队，为一个又一个客户带来了现代化的物流信息化管理之旅。截止2018年海鼎物流已经累计为150+物流中心、200万+平米的客户，提供专业的供应链物流一体化解决方案，覆盖常温、冷链、生鲜等物流中心及以仓配为中心的上下游供应链移动化协同作业，全面助力企业打造规范、高效、智能的物流信息化系统。

陈庆洪

上海海鼎信息工程股份有限公司副总经理、物流事业部总经理，中科院虚拟商务研究室客座研究员

2018年，对于海鼎物流来说，是蜕变的一年，也是专注于企业物流的海鼎物流开启转型升级的一年。在这一年当中，海鼎物流不断突破自我，尝试更多的可能：

A、2018年年初，上海顶实&海鼎物流签署战略合作协议，充分发展双方优势，优势互补，共同提高竞争力，共同开拓市场，互惠互利、互相促进、共同发展，实现双方在各自领域的大发展；

B、2018年年中，作为移动生鲜电商领头羊，在中心仓的选品分拣遇到了大难题：每日订单数日益增多，特别是遇上大促或者旺季；对于仓库的工作人员，如果仅仅是一味的增加人员数量并不一定会解决问题，有时甚至会引发新的问题当场地人员太多，会发现人员拥挤，堵住拣货通道，进一步下降分拣效率，除了加人加班，别无他法。海鼎DPS分拣系统应运而生，专门为拆零分拣业务场景提供高效的解决方案。通过细致的实地调研、精准的数据分析，借助电子标签与适当的场地规划，上线后两周实现了从人效：4521件/天到6304件/天的大幅度提升，人效环比提升41.55%。对每日优鲜团队来说，提高人效降低成本，小步快跑当中持续增长；而对于海鼎物流来说，解决客户的问题，是我们的最大的使命，在这个基础之上，我们又能开疆扩土，将我们的智能化解决方案，应用在更多的领域和客户的身上，为他们解决实际的问题，才是我们最大的价值所在；

C、年终岁尾，往往不是一个企业选择进行信息化建设的好时机，往往掣肘于预算、年底大促等原因，无论是业务部门还是信息部门，都不会选择在这个时机引入乙方厂商，进行信息化的选型建设。但是身为SPAR成员，就是这么的特立独行，与人不同。山东家家悦集团，当地龙头企业。从95年至今，不断发展壮大，物流建设上以“发展连锁，物流先行”的成本战略为首要。2018年又收购维克便利、福祥超市，体量呈几何倍数增长，对于重视后端物流的家家悦来说，怎么能不急呢。海鼎物流秉承着先客户忧而忧，全面助力企业打造高效、智能的物流信息化系统。海鼎物流总经理陈庆洪陈总带队，带领一队行业经验平均10年+的团队，实地考察调研，为客户的整体业务方案输出，保驾护航。

2018年，中国市场经济被称之为“寒冬”，在这个冬天市场经济再一次让大家见识到了它的残酷，但是以实体经济为代表的企业依然坚挺。他们用勤劳的双手，再一次证明了实体经济的伟大和坚韧。在这个寒冬中，海鼎物流思创新、图发展，不再局限于企业自身的物流系统建设，而是以建设现代化智慧物流信息化系统为己任，从客户的角度出发，做全心全意为解决客户问题而存在的技术方案输出厂商。

寒冬虽在，但春意不远；愿海鼎物流能够与您一起，携手度过2019年，一起迎来更加温暖的春天。