新流通下，医药供应链现状与趋势（下）

医药流通领域现状

医药商业现状与特点

商业企业大量减少，配送集中度越来越高

随着各项医改政策的逐步落实，医药行业进一步加快整合，商业企业较去年明显减少。两票制出台目的是为了减少流通渠道，从而去掉药价中由于中间分销流通等带来的”水分”，让整个医药供应链扁平化发展，提高效率。当然，这也吞噬了一部分企业尤其是小型企业的生存空间，使医药商业企业并购加速，小型企业通过并购满足了两票制的要求。

末端越来越精细化

新消费需求下带来了医药分钟级配送的短链下沉，一切30分钟的末端精细化配送服务模式等给企业带来不小的压力，同时两票制使整个流通渠道更加扁平化、碎片化同时渠道更加下沉。

更加注重追溯与安全性

在整个未来制度逐步明朗的时候，医药商业企业更加关注全链条的药品流通。药品从生产环节出来，到储存的仓库、配送中心、批发商、零售商最后送到医院和用户的手中，在整个流通过程中有很多需要把控的环节。

医药物流现状与特点

医药物流基建不断扩大，但存在区域化差异

我国仓储规模目前有比较大的发展，截止2017年底仓储面积同比增长21%，总面积达到了1480万平方，但仓储规模在全国的分布不均衡，华北、华东等地区由于经济总量、人口总量等等方面的原因，整体的仓储超过60%。同时2017年医药物流自有医药运输车辆较2016年增长17%，主要集中在华南和华东区域。

医药物流新格局：自营物流为主，社会三方物流为辅

医药物流市场已形成了以医药相关企业自营的物流体系为主体，社会第三方物流为辅助的医药物流格局。社会物流企业切入医药物流市场，但切入角度和方式需要进行探索。同时医药物流将会从一个为医药商业配套的服务功能，转变为独立的、体现企业规模和能力的核心竞争力。

医药物流企业之间兼并重组加剧

由于地方保护主义和龙头博弈，形成了“全国龙头+地方割据”的竞争格局，同时两票制的推行，加上医院因药品零加成引起的回款时间延长，倒逼小规模企业寻求被并购，降低企业并购成本，企业之间兼并重组加剧，集中度进一步提高。

新技术助力医药物流降本增效

医药物流中心开始向大型化、智能化转变，采用包括穿梭车和无人仓等现代化高端技术。同时医药大型企业的物流信息化系统也日益完善和提高，云平台与区块链技术的技术将加快推进物流企业资源整合，提升物流效率并且降低成本。

医药供应链趋势：

1. 大型集团企业将加强物流资源整合，成为了当前物流资产高效利用的一个转折点。同时在集团企业内部有几个分、子公司，每个仓小而且费用高，那么在集团内部同一城市之间，就有多个物流的整合问题。

2. 关于省内多仓协同，不同政策有不同解读，在这个过程中要利用好国家政策，通过集约化的物流管理，降低整体物流成本。

3. 除了传统意义上的配送服务，同时将增加通关服务、药品供应链以及上下游的金融配套服务、信息服务、向上游的延伸服务等等。甚至有些相应的企业将开展票据的服务和收款、回款服务。这些相应的服务可能会成为今后物流人的常规工作。

4. 医药公司加强下游客户延伸服务，物流共同检验中心、医联体的检验服务等都在做探索，但是在如今变的时代里，谁变得快，谁掌握先机。

5. 通过医药物流信息化，提升物流效率和降低物流成本。

6. 大型集团采用集中采购、合约销售，增加对厂家的话语权，降低采购成本，提高利润率水平。供应链上下一体协同成为医药供应链显著标志。

7、四方运营模式将突显。完全的四方服务为没有自身的仓，没有自身的车辆，建立物流整合平台，通过整合社会资产，服务于第三方和客户。

8、未来的趋势还是专业的人做专业的事情，整个医药物流的发展更趋向于专业化的发展，一方面是医药方面更加专业性，另外是物流方面更加专业性。

本文根据2018（第五届）中国医药物流行业年会现场内容整理而成。