互联网上的物流订单，怎么办？

随着社会技术进步，竞争愈来愈激烈，疯狂争夺有限的客户群，如何能胜出？

用独特思路来节约成本，让利给客户、同时提供优质服务，才能立于不败。那如何节约呢？

各商家利用APP、旗舰店等各电商及线下实体店模式，卖出去的订单，现处理方式：

①各企业在售卖产品的对应电商平台备些库存，平台负责把订单，分拣、包装、寄出，完成销售。

②各企业借助在全国分设的区域仓，不定期向就近电商平台库送货，供应其销售。

③在生产厂设电商库，全国相应订单由当地XX快递直发。

……

在全国兴起的社区团购、XX买菜…，它们用距离的近有效对抗着 电商平台上的销售订单；而电商平台上的销售订单冲击传统渠道订单，皆因为：

你离消费者越近、越便利，你越有竞争优势！

不妨考虑--④：你的产品，电商库存与区域库存合归一处（释放库存压力），账目和库存分开管理；让区域仓管控人员延伸做好电商订单的拆零、包装（业务打包，成本降低）。节约的费用适当让利给消费者。依据就近订单就近发运的原则，选择你心仪的X快递，借助快递免费上门取货的延伸服务，消费者就能最短时间收到性价比高的货，那你和消费者的粘性就增强了。

随着各电商云仓的积极布点，客户对仓库的需求碎片化，无论如何变化，建议您筛选物流供应商时，加上一句：应同时具有2B2C服务能力。

祝你大卖！