随着社会技术进步,竞争愈来愈激烈,疯狂争夺有限的客户群,如何能胜出?
用独特思路来节约成本,让利给客户、同时提供优质服务,才能立于不败。那如何节约呢?
各商家利用APP、旗舰店等各电商及线下实体店模式,卖出去的订单,现处理方式:
①各企业在售卖产品的对应电商平台备些库存,平台负责把订单,分拣、包装、寄出,完成销售。
②各企业借助在全国分设的区域仓,不定期向就近电商平台库送货,供应其销售。
③在生产厂设电商库,全国相应订单由当地XX快递直发。
……
在全国兴起的社区团购、XX买菜…,它们用距离的近有效对抗着 电商平台上的销售订单;而电商平台上的销售订单冲击传统渠道订单,皆因为:
你离消费者越近、越便利,你越有竞争优势!
不妨考虑--④:你的产品,电商库存与区域库存合归一处(释放库存压力),账目和库存分开管理;让区域仓管控人员延伸做好电商订单的拆零、包装(业务打包,成本降低)。节约的费用适当让利给消费者。依据就近订单就近发运的原则,选择你心仪的X快递,借助快递免费上门取货的延伸服务,消费者就能最短时间收到性价比高的货,那你和消费者的粘性就增强了。
随着各电商云仓的积极布点,客户对仓库的需求碎片化,无论如何变化,建议您筛选物流供应商时,加上一句:应同时具有2B2C服务能力。
祝你大卖!
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