2019年8月4日,以“链接全场景 智造新生态”为主题的2019苏宁物流合作伙伴大会正式举办。
“随着整个商业的变迁,当电商越来越发达,当我们有各种各样新兴的电商平台在兴起,他们对于仓网的需求会越来越大”。7月26日,百世集团营销总经理洪一玮在由罗戈网举办的“2019智慧仓储发展高峰论坛”带来了《柔性供应链,协同智能仓》的精彩分享。
在国内的仓也从原来的普通仓到高标仓到现在的智能仓,进一步再往前走。但是除了仓库四面墙以内的变化,从整体上来讲,我们还看到整个商业的数字化会使得仓现在逐渐是从一个履约点变成了整体供应链结构当中不断发挥更大作用的库存点。
它能提高物流流程绩效和供应链效率的潜力, 以及帮助企业意识到数字孪生对供应链和物流活动的新要求。
如今在一线城市做加盟快递的红利期已过,但三四线城市以及农村的网点仍在享受这个红利期,毕竟这部分的快递网点以派件为主,而且整体的运营成本相对更低。如果派费下降,对于一线城市的快递网点来说成本压力也会非常大,利润空降将进一步收缩。换个角度去看,最后快递企业的竞争优势是有多少利润空间可以给到网点。
对于电商仓储管理,因为缘起电商本身,所以只有顺从电商的发展特性,但确实在顺从的这一过程中也逐步形成了自身的管理体系。这一体系大抵与正常的企业管理并无二致,只是增加了一些行业的特点而已,主要包括组织、制度、流程、KPI、薪酬、绩效、信息、技术、安全、成本、效率、体验和士气等,而这一套管理体系就如同中药方一样,相互配合和作用,只为让客户和用户双满意,所以每一项内容都非常重要,缺一不可。
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