说明：
基础一，科学、合理的组织结构、编制和人员配置
工厂的本质是货物的出运，所以如何依据销售订单出运货物是管理的关键，也可以说物料的流动性管理是关键。自然需要一支专业的管理物料流动的专业队伍，这个也可以称之为工厂供应链吧。主要是计划（PMC）、采购和仓库三个部门。如果工厂中缺了这三个部门，或者三个部门的编制不足、能力不强，一般情况下工厂的物流状态堪忧：至少库存周转率不会好看。
基础二，基础信息化工具和确保信息化科学使用的流程
随着业务过程越来越复杂（产品寿命变短、客户需求多样、多品种少批量短交期），很难想象一家没有ERP等信息化工具的企业会有多高的管理水平，或者有了信息化工具但是无法有效使用的企业会有多好。
基础三，基础数据的系统、完整和准确。
本人把工厂中的最基础的数据分为三个：BOM、库存和工时。这三个基础数据欠缺、错误等等，均会有效影响企业的运作。
即时库存的不准确，对上可以影响相关需求（采购），对下可以影响工单的齐套，造成对生产的很大干扰。
所以，本次就讲进销存，就讲即时库存的影响。
16家上榜世界500强的物流供应链企业
2500 阅读
东南亚仓配一体的机遇与挑战
1587 阅读
申通东北首个无人车队投运
1229 阅读8月湖北京东大件物流宅配资源长期招商邀请函
1165 阅读物流企业如何参加项目投标才能成功中标 | 物流人的必修课
1133 阅读极智嘉宣布进军具身智能：具备商业化能力、研发实力、场景数据三大优势
1068 阅读中储智运智慧联运场景入选央企AI高价值场景
1067 阅读京东：七鲜小厨“菜品合伙人”已收到超6.6万份报名
1034 阅读国家邮政局到顺丰调研，王卫现身
1020 阅读抖音超市将被合并至抖音小时达
1021 阅读
粤公网安备 44030402005698号
[罗戈导读]一直说工厂有“三基工程”，需要强化三个基础：
