案例分享| 施耐德是如何评价绿色供应商的?

      该文是从厦门大学林文凤同学的硕士论文中节选出来的。作者通过参考施耐德公司绿色产品认证的相关标准、行业法规和同行业绿色供应商评价标准, 运用专家访谈法和实证调查法构建了绿色供应商评价体系, 并通过模糊集法和专家评判法确定了各项评价指标的权重。该评价体系对于以施耐德电气为代表的电子电气设备行业具有一定的指导意义和参考价值。

      通过对绿色供应链和绿色供应商的科学评价,可以帮助企业识别并挑选出合格的绿色供应商作为供应链合作伙伴, 为企业的可持续发展做出贡献,。此外，对绿色供应商的科学评价还可以规避企业的环保成本和供应商关停并转的风险, 进一步增强企业的核心竞争力。

      绿色供应商评价体系的主要内容如下文。

第一步，明确公司背景和主营业务

施耐德作为电气设备行业的龙头企业之一，2013年就率先提出绿色能效和可持续发展的管理理念，发布了超越行业标准的绿色产品认证标志，坚持绿色设计和产品的绿色环保，而实施绿色优先的管理举措，其面临的最大挑战就是供应商管理的问题。

第二步，明确供应商分类

施耐德公司的主要供应商的分类如下表1所示：

表1：施耐德供应商类别

第三步，原先的供应商评价标准

施耐德原先的供应商管理流程主要包括：供应商开发、供应商选择、供应商绩效考核三个环节 。在开发环节有相应的审核标准，审核合格的供应商会录入SAP的ERP系统，来自采购、质量、供应链和技术团队的专家会组织每月一次的月度考评，其评价指标如下表2所示：

表2：施耐德原供应商评价标准

第四步、识别供应商管理的主要问题

问题一、供应商评价指标单一且缺乏绿色管理指标，忽视了供应商环境绩效和社会责任等要素，且多年未更新；

问题二、供应商选择的评价标准主观性较大，评价标准过于简单，易受决策者的主观影响，决策团队用一份表进行打分，容易造成盲目顺从和跟随的现象，影响决策的客观性和公平性。

第五步、构建新型供应商评价和选择指标体系

作者参考了施耐德公司的绿色产品认证标准、行业相关环保标准和文献研究，并通过专家访谈、问卷调查以及模型验证后构建了新型的绿色供应商评价指标体系。

图1：施耐德绿色产品认证标准

       作者根据评审专家决策者的不同作用和影响力，对来自不同领域的专家决策赋予了不同的权重，最终确定了绿色供应商的二层指标体系和权重，如下表3所示：

表3：施耐德绿色供应商指标体系和权重

第六步、对指标体系的验证和使用

作者通过对三家马达供应商的评估，将三家企业的实际运营数据带入模型中，通过不同决策者的评分计算平均值，并用灰度关联分析法，通过理想供应商与实际供应商关联度的比较，最终验证了该评价体系的现实可行性，评选出最佳绿色供应商。

总结：

       绿色供应商和绿色供应链评价体系，可以帮助企业的采购部门更好地进行采购决策，筛选出满足企业绿色采购所需的合格供应商，执行企业的长期可持续发展战略，规避并预测供应商风险以及未来的环境成本，增强企业的绿色竞争力。

案例延伸：

       深圳市新通供应链管理有限公司开发的“可持续供应链（供应商）绩效评价系统”SSCPM是一套实用的供应链评价工具，运用MCDA多准则决策分析方法MACBETH构建了一个供应链/供应商绩效评价的智能决策模型，运用AI和供应链的复合知识体系，实现了供应链多维度绩效指标系统最优的决策算法。评价指标全面、客观、量化，权重系数以数据形式呈现，直接、数据化，方便企业管理者使用，可以为企业的战略决策提供重要参考，很好的满足企业绿色采购、绿色供应商评审、零碳工厂评审以及企业可持续发展战略实施的要求。