这样的体系化建设才能帮助组织在运作医药冷链项目时降低风险,控制流程,管理人员完成医药冷链在人、机、料、法、环的有效运作。
其中,每一项内容的建设都需要符合业务逻辑需求,符合相关法规要求,以及符合组织文件体系的呈现。
体系的建设也不是一撮而就,需要在长期运营环境中打磨和完善。
各企业管理者,只有经过建设体系、运营实施、完善体系这样的PDCA过程,才能让自身的医药冷链管理体系不断优化和进步。
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