1月5日,河北省邮政管理局副局长金达旺到河北管理中心调研指导疫情防控工作。金达旺强调,快递企业要充分认清严峻形势,深刻认识疫情防控的重要意义,做好全员核酸检测,强化内部管理,落实防疫物资储备工作。
当天上午,河北管理中心已安排全体员工分批进行核酸检测,并第一时间排查藁城小果庄村等区域的在岗员工健康情况,密切关注在该地区的业务开展情况,加强信息报送工作,安排人员做好特殊时期的值班值守工作。
1月4日,越南中通收到来自越南中国商会的感谢信,信中特别感谢了越南公司在新年的第一个工作日,安排专人专车将商会捐赠的物资公益承运至越南中部水灾地区医院和村民家中的义举。此外,越南公司还主动向越南受灾群众捐赠物资,参与商会慈善现金捐助等活动,积极践行企业社会责任。
1月6日,北京管理中心组织北京、京南、唐山三中心,召开新冠疫情防控联动经理级会议。会议传达了北京市邮政管理局对快递企业在疫情防控工作上的六项要求。会议强调,对疫情防控工作要时刻保持高度警惕,做好应急预案和物资储备,做到早发现、早汇报、早解决。此外,会议还对“春节不打烊”工作计划进行了相关部署。
1月5日,湖南永州网点快递员阳武正在为客户派件。
(湖南邵阳网点负责人)
2010年,唐欧平加盟中通快递,成为湖南邵阳网点负责人。此后的几年里,快递行业持续高速增长,也让邵阳网点快速发展,业务规模和盈利水平都有显著提升。十年间,行业和网点都已经发生了翻天覆地的变化,眼光长远、思路清晰的唐欧平没有沾沾自喜,而是将盈利用于扩招人员、增购车辆、投资仓库等。
行业发展的红利带动着网点一起发展,但要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,仍然离不开经营者的不懈努力。从洽谈客户到公司运营,从拉货到快递收派,唐欧平对每一个细节都层层把关。他认为与其指望大客户从天而降,不如主动出击,从零散的中小客户下手,先把品牌和服务做起来。“服务是不分客户大小的,对待每一位客户都要用同样的热情,用心去满足他们的需求,这是从业十多年来我一直坚持的想法。”
从一个十几平米的小铺面到现在千余平的分拣仓库,唐欧平始终在业务一线冲锋陷阵。“刚开始的时候,我自己跑车、卸货、派件,也没有自动流水线,全靠人工把快件搬到指定位置。最早几年,甚至连手持巴枪都没有,所有快件都是手抄单。”回忆起创业初期的艰苦,唐欧平颇为感慨。“幸好自己坚持下来了!如今网点规模越来越大,设备越来越新,而集团也已经发展为行业的龙头企业,我很高兴能够参与这一切。”
不论是自己的小家还是网点大家庭,唐欧平都已然成为一个负责尽责的大家长,“最难能可贵是信任,我会领着大家过上好日子!”唐欧平说。
东南亚仓配一体的机遇与挑战
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